Styrets beretning

Programtilbudet

Programmet i 2015 inneholdt 11 nye egenproduksjoner, hvorav en norgespremiere og tre urpremierer, en take away og to produksjoner med StatsTeatret og danske Mungo Park i samarbeid med Tou Scene. På grunn av arbeidene med ny scenerigg, som medførte nedstengning av hovedscenen i 6 måneder og første prøver mot repertoarteater, hadde Rogaland Teater en liten nedgang i antall nye egenproduksjoner i forhold til 2014. 2015 var også preget av færre samproduksjoner enn tidligere år. Det førte til en nedgang i det totale besøkstallet, men en økning i solgte billetter på egne scener. Vi opplevde god publikumstilstrømning på våren, men spesielt på høsten glødet de røde lyktene på teatret. 2015 hadde 6591 flere innløste billetter på egne produksjoner enn året før, en økning på 9,5%.

Våren

Vårens første Hovedsceneproduksjon, «La den rette komme inn», basert på John Ajvide Lindqvists debutroman, ble spesielt omfavnet av det unge publikummet. Samtidig presenterte teatret en norgespremiere med Sergei Belbels I Toscana. Videre hadde teatret også en urpremiere på Tore Renbergs stykke 50 Flotte år med Frode Kommedal. Her ble vi servert et komisk drama og karakterdrevet stykke som appellerte til et bredt publikum. Våren ble avsluttet med sommerteatret De tre musketerer på Hindal Gård.

Høsten

Teatret åpnet høstsesongen i august med Shockheaded Peter. Ettersom Hovedscenen var stengt grunnet installering av ny scenerigg, flyttet vi forestillingen til salen Zetlitz i et samarbeidsprosjekt med Stavanger Konserthus. Uken etter fulgte vi opp med premiere på fortellingen om fire kvinners vennskap i forestillingen Jeg heter Bente. Som en del av testingen av overgang til repertoar, gjenoppsatte teatret tre forestillinger som hadde vært satt opp før. Dermed kunne publikum gjenoppleve både Perpleks, 1880 Amerika og Femti flotte år med Frode Kommedal i løpet av november. Sesongen ble avsluttet med A Christmas for Carol, et fremtidsrettet Dickensk juleeventyr. Publikum kan glede seg til en ny runde med A Christmas for Carol fra november 2016 som en del av repertoaret. Rogaland Teater mottok i 2015 pris for Årets forestilling i Heddautdelingen for stykket Hamlet av William Shakespeare (regi v/Kjersti Horn) og som Beste mannlige skuespiller fikk Torbjørn Eriksen prisen for rollen som Hamlet.

Talentfabrikken Barne- og Ungdomsteatret

Vårsesongen åpnet med forestillingen Skambank Ibsen. Både publikum og anmeldere var imponert av vågale stunts i wrestlingringen og ikke minst spillet mellom de unge medvirkende. At Ungdomsteatret fostrer frem nye generasjoner av skuespillertalenter fikk de også bevist i Forandring Fryder, der sju unge skuespillere formidlet hvordan livet fortoner seg når virkeligheten står for døren. Forestillingen ble også invitert til ungdomsfestivalen Dramatikkværk i Århus.

Ronja Røverdatter fikk æren av å gjenåpne Hovedscenen i oktober og gikk for fulle hus hele høsten og over i 2016. Takket være bidrag fra Sparebankstiftelsen fikk vi produsert og spilt Robinson, en nyskrevet barneforestilling som var brennaktuell i forbindelse med flyktningkrisen som oppstod i høst. Forestillingen ble også invitert til Showbox i Oslo i desember 2015.

Gjestespill

Foruten våre egne produksjoner presenterte teatret to gjestespill i samarbeid med Tou Scene. I januar kom Jo Strømgren kompani på besøk med forestillingen «Origin of species» og tradisjonen tro tok vi i april imot våre venner i StatsTeatret med deres femte episode av sin norgeshistorie, 1880 Amerika.

Publikumsutvikling

Publikum

Antall solgte billetter er avhengig av flere variabler. Både teatrets egen programmering, andre konkurrerende tilbud og markedets utvikling er, i tillegg til hvordan teatret selv formidler sine forestillinger, med på å forme publikums interesse for teater. Totalt ble det innløst 75 281 billetter til en av våre egenproduksjoner i 2015 mot 68 690 billetter i 2014. 2015 har vært et år hvor det i større grad har vært brukt segmenteringsverktøy, differensiert målgruppekommunikasjon og mer utstrakt bruk av digitale flater i kommunikasjonen. Dette har gitt økt innsikt i publikums handlingsmønster og derigjennom gjort det mulig å treffe vårt publikum mer effektivt. 34% av vårt publikum kjøpte billetter på nett i 2015, mot 23% i 2014.

Næringslivssamarbeid

Teatrets samarbeid med næringslivet har stor betydning for publikumsutviklingen. I 2015 har spesielt Rogalandsregionen, som er teatrets primære nedslagsfelt, sett en betydelig markedsendring som konsekvens av lave oljepriser. Arbeidsledigheten i regionen økte med 82% sammenlignet med året før, spesielt knyttet til oppsigelser i oljerelaterte næringer. Dette har naturligvis ført til en økt forsiktighet i sponsormarkedet, ikke bare i Rogaland, men også i landet for øvrig. Det arbeides likevel godt med å vedlikeholde våre samarbeidsavtaler samt å utvikle nye, selv om konkurransen er større og beslutningsprosessene lenger. Tre samarbeidskontrakter var oppe til forhandling i 2015; i hotellavtalen ble Rica erstattet av Choice, Repsol valgte å bruke opsjonen sin i 2015 og forlenge avtalen ut 2016, mens Sparebank 1 SR Bank valgte å avslutte sitt samarbeidsprosjekt med Rogaland Teater. Vår samarbeidspartner Lyse ble for øvrig nominert som årets kultursponsor for deres prosjektsamarbeid med Rogaland Teater i forestillingen Shockheaded Peter.

Kommunikasjon

Rogaland Teater praktiserer en åpen kommunikasjonsstrategi. Saker formidles via presse, sosiale medier og gjennom egne publikasjoner i tråd med stykkenes målgrupper. Gjennom de senere års nedskjæringer i avisenes kulturredaksjoner, er teatrets egen redaksjonelle funksjon blitt enda viktigere. Som en konsekvens av dette, bruker teatret også mer ressurser på egen elektronisk kommunikasjon.

Andre aktiviteter

Ny Scenerigg

I mars 2015 startet endelig arbeidene med ny scenerigg. Det førte til at Hovedscenen og Intimscenen ble stengt og Teaterhallen overtok som «Hovedscene». Fra å være det eneste institusjonsteatret i Norge med et manuelt trekksystem kunne vi i oktober gjenåpne Hovedscenen med en ny motorisert og computerstyrt scenerigg. Økonomisk kom prosjektet innenfor de avtalte rammer på kr 39,7 millioner som var den opprinnelige rammen for prosjektet.

Riksrevisjonen

Riksrevisjonen har overfor Kulturdepartementet lagt frem en rapport om «Kostnadseffektiv drift og økonomistyring i scenekunstselskapene og Kulturdepartementets oppfølging». Rogaland Teater var ett av institusjonsteatrene som ble revidert. En av rapportens hovedkonklusjoner er at «Scenekunstselskapene ikke har lagt godt nok til rette for kostnadseffektiv drift». Teatret har påpekt svakheter i statistikken, operasjonaliseringen og premissene som danner grunnlaget for konklusjonene. Likevel er teatret enig i at virksomheten kan forbedre sin kostnadseffektivitet og økonomistyring og vil arbeide kontinuerlig med å identifisere og utnytte effektiviserings- og inntektsmuligheter samt finne velegnede metoder, indikatorer og systemer for rapportering, måloppnåelse og oppfølging.

Sceneskifte

Rogaland Teater leverte tidlig i 2015 høringsinnspill til Kommunedelplanen for sentrum. I dokumentet etterlyser teatret nærmere analyser av de to forskjellige tomtealternativene (Bekhuskaien og Stavanger stasjon) med tilhørende volum og arealdisponering, samt at man utarbeider en sammenligning av tomteopparbeidelseskostnader og kostnader ved grunninnløsning. Teatret fikk midler over statsbudsjettet til å gjennomføre konseptvalgutredning for prosjektet. Dette vil gjennomføres i 2016.

Overgang til repertoar

I tilknytning til styrets forlengelse av teatersjefens åremålskontrakt, ble det besluttet at Rogaland Teater skulle evaluere en overgang fra en-suite programmering til repertoarprogrammering. Formålet med denne overgangen er at Rogaland Teater i tillegg til bedre ressursutnytting skal kunne øke mangfoldet i sitt scenekunsttilbud og forsterke teatrets publikumstilstrømning. Prosjektet forventes å levere en innstilling til veivalg ved starten av 2017.

Utsiktene fremover

Selv om Rogaland Teater fikk gode ekstrabevilgninger for 2016, vil kravene til inntjening, publikumsutvikling og effektiv ressursutnyttelse videreføres og forsterkes. For å imøtekomme disse kravene, vil høsten 2016 brukes til å utforske overgang fra en-suite til repertoarteater. En konsekvens av dette er at det planlegges flere nye produksjoner samtidig som tidligere produksjoner tas med videre fra 2015. Selv om formålet med en slik omlegging primært er koblet til en bedre ressursutnyttelse ved teatret, forventes det, på kort sikt, at denne omleggingen vil føre til et driftsmessig underskudd i 2016.

De to foregående års positive driftsresultater vil derfor fungere som et godt grunnlag når denne omleggingen skal testes ut i praksis. I tillegg ønsker teatret å bruke den positive kontantutviklingen til investering i utstyr, bygg og anlegg i tråd med anbefalinger fra eksternt tilsyn.

For 2016 ble teatret gitt en engangsbevilgning på kr 5.000.000 over Statsbudsjettet. Denne bevilgningen gjør det mulig å ta et av de større vedlikeholdsprosjektene som har avventet investering. Teatret vil bruke midlene til å ta et større løft i publikumsområdene ved hovedscenen.

Det langsiktige arbeidet med å få realisert et nytt teaterbygg for regionen blir videreført i 2016 gjennom prosjektet Sceneskifte. Teatret vil i løpet av året gjennomføre en konseptvalgutredning (KVU) som ytterligere kan svare på viktige spørsmål knyttet til konseptvalg og lokalisering.

Pensjonskostnader og -premie har økt betydelig i den siste 5-årsperioden, og det knytter seg både usikkerhet til vårens tariffoppgjør og konsekvens for teatrenes fremtidige pensjonsløsninger.

Sponsormarkedet er som tidligere nevnt under større press. Det forventes en generell nedgang i sponsormarkedet for de kommende år og en spesiell nedgang koblet til kultursponsing.